竞争标杆,一般都是选择同行里面的优秀企业，至少是比自己强的对手进行比较。
01对标强者
深入充分的了解竞争对手的意义有两点:
第一、大家面临着相同的产业环境，对手和自己都想争取优胜地位,彼此之间是一种博弈关系，就需要知己知彼。
了解自己，了解对手，更利于看清自己，制定易于实施的策略，得得更大的进步；
第二，了解竞争对手，可以和对手进行标杆管理。我可以在指标上和你比较，和你对标，凡是你能做到的，我都能做到，甚至比你做得更好。
这让我想起了之前儿子在学校里面进行的一次对标，他就是这样操作的。你学的时候，我也学习。你玩的时候，我还是在学习；你有你的兴趣爱好和放松时间。我也要重视我的兴趣爱好，甚至要在此基础上，做得更投入，玩得更开心；你注重劳逸结合，我也要更加专注，提高效率，让学习变得更轻松。
02 运用对标
在竞争中取胜，制定有效的战略非常重要，但很多时候，我们不一定能够找到特别好的战略，于是标杆管理就成了特别实用的手段。
这让我想起了之前宁老师讲的一个故事。如果老虎来了，你不需要跑得过老虎，你只需要跑过你旁边的那个人就行了。也就是说，不必给自己制定过于艰巨的目标，只要能抓住眼前可以实现的小目标，就可以给自己更大的缓冲空间。
当我们不知道该怎么做的时候，尤其是进入一个新领域，打算开启一项新尝试的时候，我们就可以对标早入行的，做得很好的人。他们怎么做，我们就怎么做，大体上都不会错。
一个人做事情，首先要防止的就是被气死。如果你做的不好，就会生自己的气。如果你做得好了，就会生别人的气。你会发现很多对手总是不停的模仿你，你干什么，他就干什么。其实当你了解了标杆管理只是一种手段后，你就不会生气了。因为对手模仿你，处处和你学，他是在使用标杆管理，促进他的进步，你也可以找到更优秀的人对标。
防止自己被气死是非常重要的事情，我们要对自己有比较准确的分析与判断，找准方向，找对可以对标的对象和指标。
当我们达不到自己的目标之时，就会着急，会生气。有可能是给自己定的目标太遥远了，一直跨越不了，急于求成，还有可能半路摔下来。这让我想起罗胖的金句，发大愿，迈小步。只有这样，才能走得更稳，走得更远。既要志存高远，又要学会懂得满足。
比如，同样学习一门课程，听同一个老师讲课，由于阅历不同，别人可能是运用于大的企业的管理，而我是运用于小的生活的管理，所学所用都极其有限，但我仍然坚持尽我所能，写出自己当下有限的理解与感悟，这就是一种不否定，不生气，是一种进步。
03 见贤思齐
所有的企业，都是从弱小开始起步的。在弱小的时候，向强者学习，哪怕是照猫画虎，都是非常有效的手段。
宁老师讲了万科的成长之路。刚开始，他们也是不断的与优秀企业对标，业务几乎做到了遍地开花。在成长过程中，他们逐渐放弃多元经营的路线，最后专注于核心领域，走向了专业化路线，由此取得了成功。
由此，我们可以看出，对标管理虽然简单有效，但是也不是对标项目的越多越好。学会了做加法，更要学会做减法，才不至于让自己太累，在最有优势的项目上不断超越，做到极致。
