OKR理论

首先需要明确的是，OKR是一个工具，不是一个考核，他最重要的目的在于协作，以及提高自己的能动性，学好OKR，不但工作会更有成效，生活中也是一个非常好的工具，他可以指导你如何更好的完成一个任务。

OKR三大特点

1、透明：公司目标，上下同欲，左右对齐
2、野心：通过沟通设置具有挑战的目标
3、绩效评估解耦：绩效评估通过经理对下属做整体判断。OKR完成不作为绝对指标。

O设置的要点

1、关联公司目标，上下同欲，左右对齐。
2、有意义，明确，能激发人的野心。
3、不用数字，除非数字很能打动人。
4、O不要超过3个

KR设置的要点

1、作为O实现路径，是充分条件，也即KR完成了O就实现了。
2、应该能够具体衡量，通过具体数字说明完成程度。
3、每个O的KR为3-5个为宜。

实时细节

1、每个O和每个KR，有commited（承诺）指标和stretched（进取）。
2、每个O和KR对齐时候，能够填写完成进度、信心指数。
3、OKR按季度设置，周会，月会和作为对齐的节点。
4、经理对下属做整体判断。okr完成率横向不可比。

失败案例

1、搞不清楚O，搞不清楚市场与对手。
2、基层员工不理解ORK的一样无法形成有效沟通。
3、KPI一样的OKR。
4、制定完后就放一边，后期工作没有和ORK关系。没有做好ORK的周、月、季review。

人性

1、不用KPI，绩效考核时候对上级要求高。要求上级实际上了解下属工作与挑战性。
2、ORK可以当作当作人生的思考框架和工作习惯。有目标有路径才能做成事情，更好提高产出。

OKR的实施

OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的 OKR 制定，需要满足 SMART 原则——

明确的：
可衡量的：
可实现的：
有相关性：
有时限性：

目标（O）

回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。

关键结果（KR）

回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计 KR 最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。

目标：对项目实施清理，使代码易理解，好维护，性能高，健壮性强