你知道自己擅长什么吗？如果不知道的话，有个很好的方法，那就是：看看最近别人都找你帮过什么忙？想让你给他们提出哪方面的建议？比如，有人找你疏导情绪，有人找你剪辑个视频，有人找你选服装穿搭，有人找你做ppt，有人找你写文章，有人找你….借钱（这个不算）哈哈哈。

注意一下，别人会找你做的是些什么事，这些事情的背后，藏着你的擅长和你的才能。你可以帮别人解决什么问题，是你把自己能力产品化的基础。

说到这，想起来，前天大晚上的，公司HR问我第二天去不去办公室，要找我聊天。她发微信说：“聊聊，有空吗？”一般HR要找你聊天，尤其年底这个时间段，真让人心头一紧。我电话过去：是要优化我还是我的团队。对方回答说：不是，是关于人才发展的。说实话，我还是不怎么信。于是，第二天安排出时间和她聊聊。

来到会议室，开聊。哎哟喂，还真是聊发展的事。由头是前段时间，销售和市场团队做过能力互评工作坊。HR想帮员工提升一些与工作相关的职业软技能，就筹划着整个读书会出来，想要问一下我的建议。当然，她不知道我平时探索过相关的内容。一直也在关注个人成长领域的内容创作。

不过，具体的问题也就被提出来了，需求很明确，就是：如何做一个大家愿意来参与的读书会？再继续问就是这个读书会有哪些卖点？如何体现出它的价值，对大家的帮助如何量化？等等问题。

首先，读书会是一个产品，具有服务属性。它不是因为领导压任务，而是具备了一些人们想要参加的理由。大家工作那么忙，业绩压力那么大，为什么要来参加读书会？想社交吗？想要表现自己吗？想要和同事处好关系？还是想打造出自己的积极向上爱学习的人设？还有，为什么有人要来做领读者，带大家读书？要读什么书？需要面对哪些职能部门的人？一次多长时间，频次怎么安排？这些问题都需要思考。

所以，这是一个项目，有很多不同的形式，可以围绕一本书来深度阅读，可以让参与者拿着喜欢的书来分享。可以是对要讲的书的内容，很有体感的人来讲。也可以是大家共读共创，有一个主持人现场引导即可。而这些，都可以根据需求来设定。

想起写《洋葱阅读法》的彭小六，现在一人公司就是在做读书会项目，他跑通了各种形式的读书会，也有非常多的线下线上经验，给企业、社群、社区，各种需求的人群都做过成功案例。他已经把这个项目做成了自己的产品，每天都在直播间里和大家结缘。

还有翻书成课的路彬老师，也有自己的一套做课方法论，帮助你基于一本好书进行翻书成课的项目，自己就可以生产出一个拿来售卖的课程，真的很实操也很接地气。

得到的线下课，也开了班讲授自己打磨了8年如何萃取知识，帮大家做知识产品的方法。知识只是知识的话，就体现不出价值。如果能丝滑地萃取出来，那它背后其实是隐含着管理注意力的能力、驾驭信息的能力，以及感知趋势的能力的。你所在的行业，大概率也需要这些。

读书会怎样吸引人，取决于内容和形式，内容还更重要些，先确定要解决的问题，再从问题出发选书，针对书还可以问这样三个问题：第一，这本书要解决什么问题？第二，关于这个问题，你以为的旧答案是什么？第三，关于这个问题，实际上的新答案是什么？通过读这本书，你就能获得不一样的思路，从而解决你的问题。你读出来的是什么？知识吗？那知识的本质是什么？知识其实不是概念，而是方案。

你看到的所有现存的东西，它们最初，大概率上，都是某个问题的解决方案。只有把问题和答案连在一起，才叫知识。

回到开篇的主题，我们如何找到自己的擅长。总结一下看看你被问的最多的是什么？看自己可以帮别人解决什么问题？比如，你可以把读书会的解决方案，根据对方的需要，提供给ta。这也是知识萃取，也是能力产品化，基于自己的擅长出发，会更有体感。

梳理一下，看看大家平时都爱找你帮点啥忙。