加强部门领导者正念的训练。随着越来越多的新人被提拔到领导岗位，权力地位分化的状况越来越明显，如果不及时采取措施，身居要职却缺乏地位威望的领导者，很可能陷入组织内部权力与地位两套“烈马”的激烈对抗之中而呈现自我损耗，下属也不得不承担由此带来的辱虐管理。因此，加强领导者的正念特质训练至关重要。个体的正念水平同时受先天和后天因素影响，可以通过教育和来增强。一方面，在领导选聘过程中，应将正念水平作为一个重要的胜任素质纳入到任职资格的考察中去；另一方面，加强领导特别是新任领导的正念训练，增强其自我调节能力。可供参考的方式是Kabat-Zinn开发的MBSR项目，已经被广泛证明是改善个体正念水平的良好方案。

建立高层领导干预制度。当低地位领导者由于自我损耗引发辱虐管理时，高层领导者不能冷眼旁观，要适时适当地干预。具体而言，当下属质疑怀疑甚至在公开场合顶撞主管时，当某个部门经常出现令行不止时，高层领导要及时介入，客观分析问题的根源。如果不是因为部门领导能力不足或指挥失当，而仅仅是由于他缺乏权威或影响力，高层领导要主动为处于自我损耗状态下的领导者赋能，公开确认其权力的合法性和指挥的权威性，从而增强他们的控制感和自我价值，阻断自我损耗转化为辱虐管理的路径。