上周老父亲一直在生病，本来去查个肝功肾功血常规，结果感冒了，全身无力，先是吃药三天后不行直接去医院输液了 。本来学了中医，想减少对身体的伤害用中药来解决，但是现在想来，中药调理应该在身体状况好的时候，生病时还是马上去医院听医生的安排。

面对家人生病时，真是很无奈，很无力，只想逃避！尽力就好！尽力就好！尽力就好！

一、做个正常的时间买卖人

“个人商业模式升级路径”：

最初的时候，我们只能单份出售自己的时间---这个期间的核心如何提高我们的单位时间售价，提高专业技能 ，让自己成为岗位上无可替代的人选。

从一开始需要明确地传递了这个观念：注重价值，而不是价格（估值） —— 无论是投资，还是打工。

我们拿到的薪水是老板对我们的时间价值的“估值”，这个估值或高或低这是常态。放宽心态---只要想---我们是会不断成长，就是我们的价值终将被低估 —— 这是必然。

如果到了既然卖时间终将不划算，那么买时间终将划算。---先做自己的老板，而后通过日积月累的成长，逐步积累，最终获得“成为别人的老板”的资格……

于是，同样的原则依然适用：

谁的时间最值得买？那些为自己打工的人的时间最值得购买……那些为自己打工的人的时间，总体上必然是被低估的。

所谓的当老板，其实就是有资格批量、合理地购买他人时间，而后以适当的价格把那些时间的价值再卖出去……

资格：能给自己带的人提供真正成长机会的人，实际上没资格当老板。

自己成长好，与重要的人共同成长更好，也是对亲人朋友最好、最有效的相处方式。。重要的人筛选--只跟家庭和睦的人做朋友。

思考与行动

今天的思考，只有一个，很简单，很重要，需要你反复琢磨…… 只要想明白了，自然会触发行动：

谁是对你来说最重要的人？还有哪些人足够重要？为什么？而因此你又应该如何与他们共同成长？如果他们竟然不愿意与你共同成长，你又应该如何去做---家人，有血缘关系的家人，身边3-5个好朋友 。人是群居动物，有与人沟通交流的欲望，虽然我觉得我好像更喜欢一个人呆着。与朋友家人交流，想把自己认为好的观点分享，一起成长，一起快乐。有时不能影响他人，是因为自己成长不够，自己没有活成光以前没有资格评价很多事物的好坏！

二、企业转型过程中，如何获得各方认同？

转型必须要获得企业上下的高度认同，上下同欲方可胜，否则现有组织格局和员工都会成为转型的阻碍因素。积小胜为大胜，让各相关利益方看到阶段性成果，树立转型成功的信心，重要的是让重要部门、骨干员工在转型过程中能参与其中并发挥积极作用并从中获益。

如何留住优秀人才，关键在于企业成长性、企业文化和恰到好处的激励措施。

管理无定势，适合就好！

三、理念 

第一，我国服装行业的规模化优势能否维持？过去几十年里主要依靠的是极端的成本控制和极大的规模效应，一句话，就是质优、价廉、量大。现在还占据全球服装出口30%的市场份额。如果要进行服装贸易模式和结构调整，我们仍然具有主动性。

第二，如何推动我国服装产业全面转型升级？无论是扩大中高端服装进口消费和产业协同，还是推进服装产业的数字化和时尚化，我国服装产业的全面转型升级都大有前景。这需要有看清产业方向，并愿意努力的新一代中国服装产业引领者和颠覆者。