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ZYZL-335做个正常的时间买卖人。商学院304-企业转型过程中,如何获得各方认同?
2023-09-25 18:47  浏览:3807  搜索引擎搜索“混灰机械网”
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上周老父亲一直在生病,本来去查个肝功肾功血常规,结果感冒了,全身无力,先是吃药三天后不行直接去医院输液了 。本来学了中医,想减少对身体的伤害用中药来解决,但是现在想来,中药调理应该在身体状况好的时候,生病时还是马上去医院听医生的安排。

面对家人生病时,真是很无奈,很无力,只想逃避!尽力就好!尽力就好!尽力就好!

一、做个正常的时间买卖人

“个人商业模式升级路径”:

最初的时候,我们只能单份出售自己的时间---这个期间的核心如何提高我们的单位时间售价,提高专业技能 ,让自己成为岗位上无可替代的人选。

从一开始需要明确地传递了这个观念:注重价值,而不是价格(估值) —— 无论是投资,还是打工。

我们拿到的薪水是老板对我们的时间价值的“估值”,这个估值或高或低这是常态。放宽心态---只要想---我们是会不断成长,就是我们的价值终将被低估 —— 这是必然。

如果到了既然卖时间终将不划算,那么买时间终将划算。---先做自己的老板,而后通过日积月累的成长,逐步积累,最终获得“成为别人的老板”的资格……

于是,同样的原则依然适用:

谁的时间最值得买?那些为自己打工的人的时间最值得购买……那些为自己打工的人的时间,总体上必然是被低估的。

所谓的当老板,其实就是有资格批量、合理地购买他人时间,而后以适当的价格把那些时间的价值再卖出去……

资格:能给自己带的人提供真正成长机会的人,实际上没资格当老板。

自己成长好,与重要的人共同成长更好,也是对亲人朋友最好、最有效的相处方式。。重要的人筛选--只跟家庭和睦的人做朋友。

思考与行动

今天的思考,只有一个,很简单,很重要,需要你反复琢磨…… 只要想明白了,自然会触发行动:

谁是对你来说最重要的人?还有哪些人足够重要?为什么?而因此你又应该如何与他们共同成长?如果他们竟然不愿意与你共同成长,你又应该如何去做---家人,有血缘关系的家人,身边3-5个好朋友 。人是群居动物,有与人沟通交流的欲望,虽然我觉得我好像更喜欢一个人呆着。与朋友家人交流,想把自己认为好的观点分享,一起成长,一起快乐。有时不能影响他人,是因为自己成长不够,自己没有活成光以前没有资格评价很多事物的好坏!

二、企业转型过程中,如何获得各方认同?

转型必须要获得企业上下的高度认同,上下同欲方可胜,否则现有组织格局和员工都会成为转型的阻碍因素。积小胜为大胜,让各相关利益方看到阶段性成果,树立转型成功的信心,重要的是让重要部门、骨干员工在转型过程中能参与其中并发挥积极作用并从中获益。

如何留住优秀人才,关键在于企业成长性、企业文化和恰到好处的激励措施。

管理无定势,适合就好!

三、理念 

第一,我国服装行业的规模化优势能否维持?过去几十年里主要依靠的是极端的成本控制和极大的规模效应,一句话,就是质优、价廉、量大。现在还占据全球服装出口30%的市场份额。如果要进行服装贸易模式和结构调整,我们仍然具有主动性。

第二,如何推动我国服装产业全面转型升级?无论是扩大中高端服装进口消费和产业协同,还是推进服装产业的数字化和时尚化,我国服装产业的全面转型升级都大有前景。这需要有看清产业方向,并愿意努力的新一代中国服装产业引领者和颠覆者。

发布人:57b7****    IP:117.173.23.***     举报/删稿
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