职场人，都希望自己能够有一位值得追随的好领导，以便在职场路上走得更顺畅、更遥远、更稳定。

遇到一位好领导，并不是一件容易的事情。

我们为了遇到一位好领导，有时候要走很多弯路，甚至走尽弯路也没有遇上一位好领导。

观察、判断和选择领导的方式方法有很多种。

今天，我根据个人经验，分享一种方法，就是通过领导对待请假的态度来看领导值不值得追随。

首先申明，一家之言，肯定有偏颇之处，见仁见智。

听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定。

大家都是凡人，吃五谷杂粮，难免有头疼脑热之时；人情世故，总有些推不掉的觥筹交错；孩子的家长会，姑家娶亲，舅家嫁女，老家来了亲戚，等等。

总有身不由己的时刻，想要去办理的事情。

无论病假，还是事假，都要请假。

领导是批准还是不批准？是爽快批准还是讨价还价地批准？

从领导如何对待你请假这件事情上，不仅可以看出领导对你的态度，还可以看出这位领导是否值得你追随。

看领导的行事风格

每位领导的行事风格是不尽相同的。

有些领导面对员工请假，喜欢追问详细的原因，打破砂锅问到底。原因有二，一是怀疑请假理由，二是细节控。

打破砂锅问到底的领导，常常会给你一种不被信任的感觉，会让你感到不舒服，尤其是领导用咄咄逼人的语气追问时。

过度的询问，会让感觉隐私被侵犯，毕竟谁都有不方便对外人言说的难言之隐。即便最后领导准了假，还是会感到心里不舒服。

如果你是一个内心敏感的人，这类领导或许并不太适合你，你要么让钝化内心，让自己不要太敏感；要么选择离开。否则，你会经常陷入被怀疑的“受害者妄想症”中。长期来看，并不适合你的职场发展，以及愉悦生活。

多说一句，职场人，内心不能过于敏感，还是要有点神经大条才行。

如果领导对你的请假原因，打破砂锅问到底，可能是因为你在之前有过不诚实请假的经历，让领导对你持怀疑态度，质疑你这次的请假理由，这也是人之常情。我们也要换位思考一下，如果你面对一位有“前科”的员工来请假，你是否也要再三核实真实性呢？

如果你没有“前科”，或者领导对谁请假都是打破砂锅问到底，那么恭喜你，你遇到了一位好领导。

因为这种表现的领导，是非常注重细节掌控的。这样的领导，往往是以结果为导向的，很容易取得工作成就。

因为，凡事最怕认真。一项工作，一旦认真对待，就很难不完成并取得成果。

他之所以打破砂锅问到底，是因为他注重工作结果，他不想因为你的请假而让整个团队的工作受到影响。所以，他通过不停地追问，在评估你请假的必要性的同时，了解你的工作进度，以及思考如何调整其他同事的工作进度，保证整个团队的运转不会受到影响，或者不会受到太大的影响。

有不少人希望领导对于自己的请假是二话不说就大笔一挥地同意，觉得这样的领导才是看重自己的领导。

我不排除有这样不拘泥于小节的领导，宽松对待员工的请假，对于员工的请假请求，会尽量满足，并且调剂其他人的工作。

但是，这样的领导，往往和每位员工的关系都融洽，团队绩却很一般。

为什么？

因为在现在的职场，一个人的工作往往是和其他同事一起协作完成的，不与他人协作就可以独自完成的工作越来越少了。

当领导轻易同意了你的请假请求，团队工作要么搁置暂缓，要么就要增加其他同事的工作。无论怎样，都影响到其他同事。

领导这时就有责任和义务去重新协调和分配大家的工作。如果没有打破砂锅问到底的过程，他怎么让其他同事相信你的请假是必须的，怎么让其他同事发自内心地愿意分担你的工作，或者接受因你请假而导致的加班或延期？

虽然领导可以凭借权威强硬地重新分配工作，但是这是一种“杀敌一千自损八百”的下策。

或许你会觉得同事应该理解你的请假。

但是，职场里，从来没有“你应该怎样”，更没有“他应该怎样”，只有“我应该怎样”。

很多时候，你认为你不得不请的假，在其他人眼里或许就是很容易就可以克服的小事。

你自己扪心自问，当你的同事请假的时候，你是怎么想的？

所以，打破砂锅问到底的细节控的领导，如果你不是玻璃心，这是值得追随的领导，因为会让你取得工作成果，获得职业成长。

如果你是玻璃心，坚强点吧。职场上，不需要太多的玻璃心。

看领导的同理心

除了病假之外，有些事假，确实是迫不得已的选择，比如老家来了亲人。

有不少人是从八九线的小县城来到城市里工作的，突然有一天接到村里某位乡亲的电话，说他来你的城市了，想让你带个路去某个地方，或许是医院，或许是某个景区，或许只是路过而已。

我想，大多数人都会尽量抽空去见一见他，陪他说几句话，请他吃一顿饭，带他在城市里逛一逛。

很多领导，对于这种情况是非常不理解的。如果员工因为这种事情来请假，会认为是不可理喻的。

其实，这就是同理心的问题。

这些在领导眼里属于浪费时间的事情，在员工眼里却是头等重要的大事。或许是曾经接受过这位乡亲的照顾，或许是接到了老家父母的嘱咐，或许仅仅就是为了那一份乡情。

乡情，是流淌在国人的血液里的，尤其是从农村里走出来的人，尤其看重和在乎。

如果领导不能站在员工看重乡情的角度去理解，就会生硬地拒绝员工的请假。

但是，即使领导拒绝请假申请，在这种情况下，大多数员工也会毅然决然地选择去接待乡亲，因为这不仅仅关乎乡情，也关乎父母在老家的面子。

如此一来，员工就会对领导产生不满情绪，甚至会选择辞职。

因为没有同理心的领导，在日常工作中，很不太在意员工的内心感受，有意或无意会伤害到员工情感，彼此之间将会产生隔阂，若即若离，团队绩效也不会很稳定。

我也曾经遇到过类似的情况。那时候，我的领导了解清楚情况之后，同意了我的请假，并且安排了司机和我一起去接人。但是，同时也给我下了死命令，晚上必须回来加班，把白天耽误的工作完成，不能影响后面的工作进度。

这就是好领导的处理方式，有同理心，能根据实际情况来批假，允许员工先处理好私事；但是，也坚持原则，不得耽误工作。

员工从中获得了温暖和帮助，这样在公司和领导有需要的时候，员工也会义不容辞。

小结

一个好的领导，面对员工提出的请假需求，会针对具体情况给出不同的批复方式，而不是直接武断地给出拒绝结果。

一个好的领导，在面对员工不得不请假时，一定能够换位思考，用利他思维考虑问题，并体恤员工所遇到的困难，想方设法为他们着想。

但凡存在领导和被领导，就必然存在着不同的立场。

如领导以自我为中心，那势必会无形中扩大与下属之间的隐形矛盾，给管理带来非常不利的影响。

一个好的领导，在面对员工请假时，具备换位思维，懂他人立场，理他人之难。

（全文完）

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