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山东第一医科大学第一附属医院院长田辉:不驰空想 不骛虚声
2024-01-22 17:28  浏览:4545  搜索引擎搜索“混灰机械网”
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山东第一医科大学第一附属医院院长 田辉

“高质量发展就是以人民为中心的发展,健康事业是以人民健康为中心的事业,坚持高质量发展是做优秀‘千医人’的核心所在!”2024年元旦,山东第一医科大学第一附属医院(山东省千佛山医院,以下简称山一大一附院)院长田辉在笔记本上写下了这段感言。当前,公立医院在高质量发展的浪潮中奔涌向前,山一大一附院也正步入由量变到质变的新发展阶段。对于2023年4月被任命为山一大一附院院长的田辉来说,等待他的不仅是无限的机遇和挑战,还是带领医院迈入高质量发展快车道的非凡历程。

把内在动力激发出来

“我发现,千医蕴藏着强劲的发展潜力和无穷的发展力量。”履新院长后,田辉决定要先把医院职工心底里的“干事创业精气神儿”激发出来。

走马上任的第六天,田辉在医院公众号发表一篇“五一节”感言,题目是《我爱千医,做奋进千医人》。他写道:真正的奋进者胸怀大志,总是义无反顾起而行之、攻坚克难,不负初心使命。只有干出来的“美丽”,没有等出来的“精彩”。

大道至简,实干为要。田辉以胸外科为突破口,对科室进行重塑。他主张全面开展加速康复外科新技术新理念,全面开展以机器人手术为代表的微创新技术,同时加强开展“全流程和一体化”医疗质量管理、监督、考核,满足患者不同层次的医疗需求,从而更好地服务于患者,提高患者满意度。在田辉的带领下,胸外科仅用3个多月的时间便完成100余例安全、舒适且满意度高的机器人微创手术。此外,医院于2023年10月获得肺移植资质,并成功完成1例ECMO(体外膜肺氧合)下双侧肺移植手术。

率先垂范,行胜于言。山一大一附院各个科室感受到榜样的力量,纷纷自动自发迈上高质量发展的道路。


把高质量体系建起来

2022年8月,国家卫生健康委出台《公立医院高质量发展评价指标(试行)》。该指标涵盖党建、能力、结构、创新、文化五个方面。

“推进千医高质量发展的关键究竟是什么?这是我一直在思考的问题。”田辉说。他认为,要依照指标体系,从管理、技术、服务出发,打出一套组合拳,必须让每个方面都实现高质量发展。具体而言,就是实施高质量发展的八大攻略:党建引领是“航标”,品牌文化是“灵魂”,学科建设是“核心”,运营管理是“基础”,智慧医疗是“翅膀”,创新驱动是“利剑”,合作医院是“责任”,患者体验是“归依”。8个方面不是彼此独立的,而是相辅相成、交互融合的。

医院的高质量发展,出发点和落脚点在于不断增强患者的体验感和获得感。要满足患者的一站式就诊需求,就要在学科规划、诊疗布局、品牌文化、创新驱动等方面综合施策。这次,田辉决定在神经医学科打开新局。

2023年9月1日,山东省首家神经医学中心门诊在山一大一附院开诊。该中心整合神经内科和神经外科资源,为患者提供神经系统疾病的综合诊疗,涵盖脑血管病、神经介入、神经免疫、痴呆癫痫、神经退变、睡眠记忆、急危重症、颅脑肿瘤、脊柱脊髓、功能神经、小儿神经等亚专业,设有10间诊室,共有51名专家出诊。

田辉认为,神经医学中心的成立强化了“以患者为中心,以疾病为链条”的理念,打破传统学科划分和专业设置壁垒,以多学科协作为基础,探索专病专科中心建设,为患者提供重大疾病诊疗一站式服务,真正契合了医院追求高质量发展的目标。

除此之外,医院还实施了预约诊疗、床旁结算、入出院结算、优质医疗服务、环境改善、信息化建设、互联网诊疗等一系列解决群众看病就医急难愁盼问题的举措。“满意无终点,服务无止境,步履永不停。”田辉说。

把美好的愿景呈现出来

不久前,国家卫生健康委公布2022年度国家三级公立医院绩效考核结果,山一大一附院在全国2112家三级公立医院中排名第44位,连续4年考核等级为A+。面对亮眼的成绩单,田辉说:“成绩是站在前人的肩膀上取得的,是大家共同实干创造的结果,是我们推进高质量发展的新起点。”

2024年,山一大一附院的高质量发展之路要怎样走呢?田辉如数家珍,娓娓道来。他表示,医院要以“三抓三提三服务”为奋斗目标,以“三精”医疗为实施路径,通过三级联动,打造“三舰客”。

“三抓三提三服务”即:抓学科、抓人才、抓绩效,提医院高度、提医院温度、提医院发展速度,服务好患者、服务好专家和服务好职工。“三精”医疗,即以舒适、温馨的人文医疗服务,营造有温度的医院,打造“精诚医疗”;针对每一名病患正确选择和精确应用适宜治疗方法,打造“精准医疗”;通过合理资源调配、全流程的成本调控,精细化运营管理,打造高效的“精益医疗”。医院实行院领导、职能部门和临床科室“三级联动”,以医院党委、党总支、党支部和党员四个层面协同发力,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,深入解决临床一线问题,带头营造风清气正的干事创业氛围。同时,医院着力打破全院各职能部门间的壁垒界限,共享资源,发挥合力,解决单一部门无法处理的系统性问题,促进管理模式转变,让管理与临床、业务与经营、医护与患者之间深度融合,进一步提高医院管理水平和效率,争创省内“三舰客”(争创省内排名前三的大型医院),力争国考进入全国前三十名。

掷地金石自有声。“怎样实现美好的愿景呢?”面对记者的提问,田辉坚定地回答:“依靠我们的团结奋进、艰苦奋斗,依靠科学实干、顽强苦干和创新巧干,坚持在高质量发展的道路上行远自迩,笃行不怠!”

田辉

山东第一医科大学第一附属医院

院长、党委副书记

  • 山东大学二级教授、博士研究生导师

  • 享受国务院政府特殊津贴专家、国家卫生健康突出贡献中青年专家

  • 山东省“泰山学者”特聘专家、济南市专业技术拔尖人才

  • 国际食管疾病学会中国分会理事

  • 中国医学装备协会心胸外科装备与技术分会副会长

  • 中国医师协会胸外科医师分会常委

  • 中国研究型医院学会胸外科学专业委员会常委

  • 中国医疗保健国际交流促进会胸外科分会常委

  • 中国研究型医院学会微创外科学专业委员会常委

  • 中华医学会胸心血管外科学分会肺癌学组副组长

  • 中国医师协会内镜医师分会胸腔镜专业委员会常委

  • 中国医师协会胸外科医师分会加速康复外科专业委员会副主任委员

  • 山东省医师协会副会长

  • 山东省医学会胸外科学分会主任委员

  • 山东省医师协会腔镜外科医师分会胸腔镜委员会主任委员

文:郝金刚

编辑:吴刚

审核:孙梦


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