小新说
为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。
人才是第一资源，是企业发展的核心驱动力，更是推动企业迈向高质量发展的重要支撑。如何通过机制改革实现人才精准分配和高效留存，是所有企业的“必答题”。今天与您分享第二十一期案例《国家电网岳阳供电公司四个维度精准施策解决艰苦偏远地区留人难问题》，看岳阳供电公司如何精准施策，打响艰苦偏远地区企业“人才保卫战”。
不少企业在改革和发展过程中，
都会遇到
艰苦偏远地区人才
“引不来”“留不住”的棘手难题。
人才不愿意前往艰苦偏远地区，
主要是因为下面几块“绊脚石”：
⬇️⬇️⬇️
薪酬结构不够合理，
艰苦偏远地区员工收入相对偏低。
职业发展体系不够完善，
艰苦偏远地区员工
职业发展路径不够畅通。
关心关爱和保障制度不够健全，
艰苦偏远地区员工的
获得感、归属感、幸福感不强。
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对于企业来说，
人才流失会导致基层组织内在的
创新力、战斗力不足，
难以形成
对企业持续高质量发展的有力支撑。
如何能破除障碍，
让更多“有志之士”
投身艰苦偏远地区建设发展？
国家电网所属
湖南省电力有限公司岳阳供电分公司
（以下简称岳阳供电公司）
从待遇、发展、机制、感情
四个维度精准施策，
在引进、留下的基础上，
多措并举用好人才，
逐步破解艰苦偏远地区
人才匮乏的难题。
实施工资绩效倾斜
实现“待遇留人”
该公司上调艰苦偏远地区员工
岗位基础工资基点，
让艰苦偏远地区员工
较其他地区同岗位员工相比，
每月可多得100～450元。
在岳阳最偏远的
平江县伍市供电所，
坚守了14年的员工易卫平
算了一笔“薪酬账”：
岳阳供电公司
在基础工资中设置艰苦偏远系数，
偏远地区员工每月能多拿450元；
在绩效工资中设置难度系数，
从事急难险重工作的员工
每月又能增加200元绩效工资；
根据目标任务制、工作积分制、
定额承包制等
多元化绩效工资的分配方式，
干得多、干得好，
还能额外增加
300至500元的绩效工资。
“现在每月收入比城区同事还多，
干起活来更有奔头！”
易卫平展示的工资条，
折射出薪酬改革的精准施策。
同时，
对承担变电站运维、
线路巡视消缺等工作任务的
一线班组员工，
每人每月增加200元绩效工资。
对经验丰富、
扎根一线20年以上的“资深员工”，
每人每月给予500元专项奖励。
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近三年来，
艰苦偏远地区员工人均工资
比岳阳公司平均水平高4%左右，
年均增长率保持在7%以上。
真正实现
让一线员工劳有所得、技有所偿。
健全成长成才体系
实现“发展留人”
该公司把艰苦偏远地区
作为人才孵化的“摇篮”，
制定《新员工五年跟踪培养方案》，
建立“班员—技术员—班组长—部门负责人”
梯次衔接、循序渐进的职业发展路径，
并在职务（职级）晋升、岗位竞聘中，
优先考虑艰苦偏远地区员工，
引导员工踏踏实实干工作、
扎扎实实学技术。
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新员工在老师傅的悉心指导下，学习掌握专业技能
近三年来，
岳阳供电公司
有10名员工成长为技术员、班组长，
占新入职员工的26%。
该公司持续鼓励优秀人才
扎根艰苦偏远地区干事创业，
选派17名青年员工
担任基层供电所负责人，
并对连续三年考核评价为“优秀”的3人
予以提拔或重用。
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曾任营销部专责的张果
就主动请缨前往偏远地区
任汨罗供电公司弼时供电所所长。
工作期间，
张果表现突出，
连续两年考核评价为“优秀”，
被聘任为五级职员。
建立合理流动机制
实现“机制留人”
该公司实施艰苦偏远专项补员计划，
近三年共补员64人，
补员率超过岳阳供电公司平均水平
12个百分点，
将一线生产、服务等急缺岗位
全部补齐补足，
缺员率从23.5%降至6.8%。
同时，
修订员工积分管理方案，
针对艰苦偏远地区员工
设置1.2倍积分，
确保同等条件下
艰苦偏远地区员工
比普通地区员工
更快达到工作调动积分标准，
引导员工“甘心去往基层、安心干在基层”。
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近三年来，
艰苦偏远地区共11名员工
调至城区工作，
离职率下降70.3%。
强化员工关心关爱
实现“感情留人”
走进改造后的
平江公司安定供电所，
青年公寓配备
直饮水机和智能家居，
职工书屋正在举办
青工读书分享会。
近三年来，
岳阳供电公司向艰苦偏远地区员工
发放各类慰问物资金额，
比其他普通地区高20%。
完善艰苦偏远地区员工
生活基础设施，
完成12个食堂电气化改造，
新增70间标准单身宿舍，
让员工吃得安心、住得舒心。
同时
建立送温暖长效机制，
利用“党委直通车”、谈心谈话等方式，
定期研究解决员工
生活和工作困难。
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岳阳供电公司通过书记接待日、党委直通车等渠道，实时了解职工现状，解决职工困难
近三年，
岳阳供电公司
累计解决员工“急难愁盼”的问题236件。
在2024年
青年高质量发展成效评估报告中，
近10年入职的青年员工
对公司满意率达98.24%。
为吸引、留住艰苦偏远地区人才，
岳阳供电公司在深化改革中
关心关注基层员工诉求，
这些实践和经验可以总结为
一套改革“组合拳”：
一是通过“四个留人”综合施策，全面激发艰苦偏远地区员工的内生动力。
二是将艰苦偏远地区逐步打造为人才孵化基地，使员工历经淬炼后成长为“独当一面”的业务骨干。
三是让优秀人才甘愿扎根艰苦偏远地区建功立业，从根本上逐步缓解企业发展人才匮乏的困境。
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责任编辑丨张越越
校对丨刘一鸣
执行主编丨刘海草 张灏然
内容来源｜国家电网
